照明業(yè)績大滑坡 LED照明成反轉利器

文章來源:恒光電器

發(fā)布時間:2015-05-15

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　　【中國LED網(wǎng)訊】照明5月15日公布，截至去年12月底全年虧損3.54億元。2014年，集團（照明及其附屬公司）銷售收入達34.7億元，同比下跌8%；稅前虧損3.15億元，同比下降188.8%；母公司擁有人應占的虧損3.54億元，同比下降244.6%。

　　內斗終成業(yè)績拖累主因

　　對于內斗風波，本次財報也專門用"吳長江先生事件"進行解讀，星級酒店照明燈具，照明的定論是該事件"在一定程度上導致本集團出現(xiàn)虧損"。

　　2014年，董事會的多數(shù)成員被吳長江先生告知， led質量，其在未經(jīng)過董事會批準或知情的情況下，聲稱已代表惠州簽署了一系列許可協(xié)議。其后，于2014年8月8日，董事會罷免了吳長江先生首席執(zhí)行官的職務。其無理拒絕執(zhí)行董事會決議導致中國和重慶的業(yè)務暫停營運超過2個月，口碑，對本集團的正常經(jīng)營以及報告年度的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了不利影響。

　　吳長江先生亦在董事會不知情的情況下，聲稱代表中國簽訂了若干質押和擔保協(xié)議以為其他公司的銀行貸款提供擔保。本公司有理由相信，至少該等公司中的其中一部分可能是吳長江先生的聯(lián)系人。該等聲稱的質押和擔保協(xié)議致使有關中國銀行分別提取中國資金金額達人民幣5.51億元以及凍結人民幣5400萬元。

　　此外，對于收入下滑的原因，照明表示，由于部分附屬公司暫停生產(chǎn)及銷售，致使下半年各產(chǎn)品線均錄得較低的銷售額。

　　LED照明與非LED照明冰火兩重天

　　LED照明產(chǎn)品替代傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的進程加快，行業(yè)資訊，超市照明，照明2014年LED照明產(chǎn)品取得銷售額人民幣12.28億元，同比增長65.8%，占總營收的比例由2013年的19.6%上升至35.4%，成為集團主要的業(yè)績增長點。

2014年度與2013年度LED照明與非LED照明營收現(xiàn)狀對比

　　與LED照明產(chǎn)品相對應的是，非LED照明產(chǎn)品銷售額較同期下降26.1%，超市照明，占總銷售收入的比例從去年同期的80.4%下降至64.6%。照明稱，一方面受市場需求影響導致訂單數(shù)量明顯下降；另一方面因部分附屬公司暫停生產(chǎn)及銷售，致使各產(chǎn)品線均錄得較低的銷售額。

　　值得一提的是，照明LED照明產(chǎn)品2014年毛利率同比上升8.8%，企業(yè)資訊，至25.2%。

　　對此，照明的解釋是，一方面受LED照明產(chǎn)品定價策略的調整影響，前期為打開市場及搶占市場份額，定價較低，隨著市場基礎及技術的成熟，定價提高；另一方面是與德豪潤達的上下游整合效應逐漸顯現(xiàn)，LED芯片采購成本有所下降；非LED照明產(chǎn)品毛利率較同期下降3.0%至19.3%，CE認證，主要受LED照明產(chǎn)品的沖擊，熒光類光源及支架類產(chǎn)品毛利下降的影響。

　　此外，從下圖可以看出，設計，照明2014年的燈具產(chǎn)品銷售額輕微下降0.7%，LED燈具產(chǎn)品雖有高增長，但由于部分生產(chǎn)及供應燈具產(chǎn)品的附屬公司暫停營運，對燈具銷售額的影響較大；光源產(chǎn)品銷售下降16.7%，主要受LED照明產(chǎn)品沖擊，節(jié)能燈及節(jié)能燈管等占大比例的螢光類光源產(chǎn)品因訂單不足致產(chǎn)能不飽和及銷售價格下降的影響，來自主要客戶的銷售訂單亦下降；照明電器產(chǎn)品銷售下降21.5%，主要受傳統(tǒng)配套燈具產(chǎn)品市場需求下降的影響，設計，目前LED照明電器的占比還很小， led室內照明，國內資訊，將會是未來主要的轉型方向。

　照明2014年度與2013年年度幾大產(chǎn)品營收對比（數(shù)據(jù)來自財報）

　　經(jīng)銷商增加406家  布局O2O以搶占互聯(lián)網(wǎng)先機

　　經(jīng)銷商一直是照明得天獨厚的籌碼之一。

　　2014年，集團維持36個獨家區(qū)域經(jīng)銷商，獨家區(qū)域經(jīng)銷商共有3705家專賣店（省會城市覆蓋率為100%；地級城市覆蓋率為96.5%；縣級市或縣級城市覆蓋率為67.5%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市覆蓋率為2.7%)，較2013年增加406家，主要增加在縣級及鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市。除此以外，獨家區(qū)域經(jīng)銷商還開發(fā)了許多展墻展柜及五金網(wǎng)點。

　　在內部管理方面，調整了管理架構，設立零售及中小工程銷售中心、專業(yè)工程銷售中心、大客戶(KA)銷售中心及工業(yè)照明銷售中心，以對不同客戶進行不同開發(fā)與推廣，提供針對性服務，推進公司產(chǎn)品向更寬廣領域覆蓋。

　　為了擴展業(yè)務范圍，宣告重點布局互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展戰(zhàn)略，以搶占互聯(lián)網(wǎng)時代的市場先機及提高競爭能力。O2O模式打破原有的層級代理模式，CCC認證，LED照明品牌，降低交易成本，是照明行業(yè)傳統(tǒng)行銷模式變革的新方向，這也給照明的帶來了新的機遇。（文/中國LED網(wǎng) Skavy）

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